日志
新发展理念在经济上成了一句空话
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经济参考报叫嚣发改委和国务院搞的联通混改是国企发展的示范，本质是“重组---管资本---混改”这是所谓的国有企业改革的方针。愚蠢的人总是改不掉的，坏人从来就没有改变过。这完全是私有化的套路。哪里有什么新发展理念的影子？
1、重组是把国有企业搞得少少的；
2、管资本是不负责的搞法，哪个资本家不把自己的投入看得比办企业更重呢？这种思想就不对，纯粹是甩手掌柜的思想，还是私有化一套，结果是把国有资产搞得少少的。
3、混改是把国有企业混掉，继续私有化。
这种彻底的亡国灭种的私有化经济道路，是对新发展理念的极大讽刺！有的人难道还不知道？中国私有化一路走来，就是做一件事，消灭公有企业，那么，国有大型企业混改后是什么呢？在越来越强大的私有经济条件下，当然会继续把公有企业全部吃掉。这是事物发展的规律，就算你有把国有企业做大做强做优的思想，也是白搭，不可能实现。
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- 经济参考报：
经历了一番波折后，市场高度关注的中国联通(8.220, 0.75, 10.04%)混改方案终于落地。中国联通混改具有先行先试的重大意义，市场普遍认为，它对下一阶段推进国企改革具有较强的示范和推动作用。
国企改革的目标是做强做优做大国有企业，放大国有资本功能。总的来看，中国联通此次混改方案贯彻了这一核心指导思想，瞄准“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的预期目标，实现了本轮国企改革“央企重组-管资本-混改”的重大突破。改革方案实现了企业股权的多元化，完善了上市公司治理结构，并同步推出经理层市场化选聘机制等，有望进一步提升企业活力，提高其市场竞争能力，有效放大国有资本的功能。
从改革内容来看，中国联通混改方案具有诸多亮点。首先，方案实现了企业股权的多元化和央企的交叉持股，并且将较大比例的股权让渡给了民营机构。引入完成后联通集团占比将下降为36.7%；战投持股比例为35.2%，对公司重大事项决议将形成重大影响。根据混改方案，公司还将适当引入新的国有股东和非国有股东代表担任公司董事。从股权结构来看，联通集团从绝对控股的地位降到相对控股的地位，但并不改变中国联通国有企业的性质。这一多元化制衡的股权，也有利于进一步完善企业的股权结构和公司治理，提升企业的活力。
其次，在新的战略投资者引入方面，方案经过了精心设计。此次引入的战略投资者超过了之前BAT的预期，还包括了京东以及其他垂直行业公司、央企以及产业基金，与联通主业关联度高、互补性强。另一方面，方案突出体现了“国企混改+互联网”的特点，在此次中国联通的混改方案中，腾讯、百度、阿里巴巴、京东四大互联网巨头作为战略股东加入，苏宁云商(12.070, 0.00, 0.00%)、用友网络(21.890, 1.31, 6.37%)、网宿科技(11.920, 0.76, 6.81%)、宜通世纪(13.860, 1.26, 10.00%)等A股互联网领域的上市公司也纷纷入局。这意味着，未来在云计算、大数据、物联网、人工智能、支付金融等多个领域，混改后的中国联通都将有进一步拓展业务空间的潜力。
再次，在国企混改配套机制方面，此次联通混改同步推出了经理层市场化选聘机制、员工激励计划、薪酬弹性分配和约束机制等一系列配套机制。改革的成效如何，能否真正达到提高企业效率的目标，最终还是需要靠市场来检验，建立市场化的选聘机制和分配机制，尤为重要。此次联通的混改方案，在这些方面做了大胆探索，打破国有企业经理人选聘和任用的“行政化”问题，对未来的国有企业改革具有很强的指导意义。
联通混改方案力度之大、范围之广，体现了中央对于深化国有企业改革的坚定决心和意志，也向市场和民众充分传递了这一信号。对于联通而言，混改方案的落地，只是万里长征的第一步，接下来还将涉及更多的内部改革和利益机制的调整。对于广大的国有企业而言，联通的混改方案则提供了一个很好的借鉴样本。
