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日志

咨询面试:印二代很厉害,华裔也在赶上!

已有 300 次阅读2017-9-22 04:22 |系统分类:转帖-时事政治经济

想提高华人地位,关键是下一代。
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楼主在MBB工作,每年秋季都是招聘期,到各大core school去面试学生

可能很多人不知道咨询是干嘛的,简单说就是帮有钱的大公司变的更有钱……

几年的面试下来真是有些感慨,那就是印二代太多太强了。有时候一天连着面十几个,
进来一个三哥,接着一个三姐,再进来又一个三哥,恨不得比白人都多。也难怪
recruiter筛完会送进面试,简历确实是强,大三大四的学生至少都有一两个大公司的
实习(银行/投行例如高盛/BAML,四大会计,各种VC/PE fund,等等),校内组织例如
business fraternity的头衔,偶尔也有本科没毕业就创业小有所成,开个一年能赚上
十几万的小startup

当然这些背景只能保证拿到面试,真的进入面试了还是拼能力。了解的人知道我们用
case interview,是一种非常难的形式。这些印二代整体上明显经过了长期的polish,
表达,逻辑,数学,抗压能力都非常强,口音自然是一点也没有。每一轮面试都有几个
独立面试官,互相不沟通,一天结束了把各项评分综合起来,这些印二代常常能排得靠前

这些说的是本科/硕士的招聘。更高一级的MBA/PhD/JD/MD是我们筛简历,Partner们直
接面,这里面就均衡多了,各族裔包括亚裔都很多,当然进来的难度也大得多;毕竟占
大多数的MBA们在进入top商学院之前都有很丰富的工作经验了,超过一半是读MBA前就
在MBB干了快3年,读完回来升级的。换个角度看,印二代们似乎更早的开始关注商业,
并从很小就开始往相关方向积累经验,构建简历了

大家常常感慨大企业的高管很多落入了印度裔的手中,在我看来似乎这已经在上下几代
中形成良性循环了。父母自己就是管理者,有意把小孩往相关方向引导,用自己的人脉
提供校外实习接触商业的机会,小孩长大了继续做管理者,或从商或从政,牢牢的掌控
话语权。这是非常可怕的一件事情

比较欣喜的是华裔的进步也是明显可见的。之前我出差去湾区两个core school面试本
科生,就见到了不少华裔二代。不管父母是从事什么行业,他们自己都非常的努力从小
对business展现了极大兴趣,在经历了实习或者其他校外锻炼后也是相当的老练,熟悉
一个商业公司办公室里上上下下的运作,丝毫不比印二代差并且经常能在一天的面试结
束后排在top(整个招聘过程,面试前后,我自然也是能帮就帮)。我的感觉是如果有
更多的父母从小有意引导,华裔在商业领域一定会强起来

我们这些之前来美国读PhD的人,现在慢慢都有小孩了;发在这个版,也是希望大家在
考虑自家小孩的未来时,不光是推数学推乐器,也推人文、领导力和政治方向,上大学
的时候除了我们这一代人从小推崇的理工科、医生律师,也不妨考虑商科和public 
policy。当然我个人觉得坚实的理工训练在任何场合都非常有用,所以也比较看好理工
major、商科minor的组合。当孩子大学毕业找工作的时候,他的简历早就非常详实了,
愁的是删东西而不是凑东西

为人父母的可能会问,第一干你们这行似乎赚钱也不是很多啊,干嘛不继续做码工;第
二职业发展到底怎么样,跟企业里做管理有什么关系?这些都是很大的话题,如果有人
感兴趣我以后有空可以另写。简单的说:
1、收入。确实不算特别高,我PhD之后加入的所以不清楚本科生的package(我猜大概
100k?),MBA/PhD这一档上第一年大概是220k,MBB三家互相match所以几乎一模一样
,private firm所以都是cash value没有股票。说起来确实可能没有一些fresh PhD进
IT公司的高。不过关键词是“第一年”,之后每2年升级的时候涨的很快,但跟跳槽比
又不如了。一般干了6个月就开始有猎头来挖,跳出去的工资要高得多,所以入职一年
就开始有人走了(一年不到就走得还signon),进大企业做manager的大概300k出头但
从此过上朝九晚五的日子;很多VC/PE fund都是盯着MBB出来的人招,收入直接翻倍但
是hours只加不减。如果从fresh+5年来看,应该不比IT收入低(比不了赶上IPO或者创
业的,当然咨询出去创业的也大有人在),而且后面随着经验增长还有很大提升空间,
从此再也不愁lay off,都是工作来找你。说到这里想起来,很多人觉得咨询公司的up 
or out是个大问题,表示工作不稳定,其实完全没那事。一来很多人在不到升职窗口就
走了,二来如果公司要推你走人,会用各种关系保证你去一个好地方高高兴兴的走,而
且都是保密的,对外没人知道你是被推走的还是自己有好机会想走的,这样简历上的几
年MBB经验在未来都是高亮

2、更重要的是,没有人冲这点眼下的工资来,都是为了高速的职业发展。不然何苦要
离开投行,那边的fresh工资高多了。一是公司内部的network,今天的同事未来都会在
很多地方占据要职。二是客户那边的关系网,因为日常工作对接的就是对方的高管,天
天邮件、电话、当面会议,几个月下来至少有两三个人是未来几年能够保持长期联系的
。三是时间压缩,在MBB里面的3-7年,折算到大公司爬梯,那就是10-20年。几年前我
有一个case practice partner一起准备MBB面试的,他已经在500强干了12年,manager
职位并且在可预见的未来都看不到升职希望。于是咬牙读了个MBA,进MBB干了一年,再
到另一个500强就是director,又过了一年多我再看他LinkedIn已经升到VP了。一直跟
着大公司领导层同作息,意味着你知道他们关心什么,如何工作,什么是完全不在乎的
,什么是要晚上睡不好觉的,熟悉游戏规则的好处就是未来的employer知道你知道,丢
在中层管理岗位锻炼几年就可以往上提了。这里面一个众所周知的例子就是google CEO
劈柴:AMAT的工程师,经历了MBA和mck再进google,10年之内就从一线manager提上了
CEO。大公司的C级那可是10-30M的年薪package,不比NBA球星少了

不知不觉扯了一大堆,也不知道有没有意义,大家看看乐乐吧。最后想说的是,其实大
企业里的华人高管并不只有陆奇那几个的!有些名字中文媒体上出现的多,所以大家都
听过;但我在工作中见到的其他高管也是大有人在,不光是科技行业,在很多关键岗位
上影响着整个行业的前进方向。他们手下的白人/印度中高管们说起要跟他们开会,也
是瑟瑟发抖的。我们现在企业界打不过印度人,并不意味着以后永远打不过。哪怕有个
一代人把孩子们往商业和管理领域推,未来一定会壮大起来,到时候咱们也来个上提下
推,这都是集群指数效应的。华人有脑子有技术有能力,管理层再有人抱团,不信搞不

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